Para empresas de Engenharia, Compras e Construção (EPC), os projetos crescem constantemente em tamanho e escopo, enquanto a concorrência mantém margens apertadas. Em um momento, um projeto que estava indo bem pode sair do cronograma e estourar o orçamento, e mudanças no projeto acabam corroendo ainda mais as margens. Sem um controle de custos abrangente, projetos de construção problemáticos podem sair do controle antes mesmo de alguém perceber. Por isso, empresas de engenharia e construção enfrentam pressão crescente para adotar processos rigorosos de gestão de custos e valor agregado (earned value) para garantir transparência total do projeto.
