Para las empresas de Ingeniería, Compras y Construcción (EPC), los proyectos aumentan constantemente en tamaño y alcance mientras la competencia mantiene márgenes reducidos. En un instante, un proyecto que iba bien puede salirse del cronograma y exceder el presupuesto, y los cambios del proyecto erosionan aún más los márgenes. Sin un control de costos integral, los proyectos de construcción con problemas pueden descontrolarse antes de que alguien detecte siquiera el problema. Por ello, las firmas de ingeniería y construcción enfrentan una presión creciente para adoptar procesos estrictos de gestión de costos y valor ganado que permitan una transparencia total del proyecto.
